ຄວາມຮີບຮ້ອນດ້ານທີ່ໜ້າປະທັບໃຈທີ່ສຸດໃນໃຈແມ່ນຫຍັງ? ອາຈານເສີມ, ທີ່ປຶກສາ, ບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ?

ສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Osso VR ແລະ CEO Justin Barad, ການປິ່ນປົວຄົນເຈັບໃນທ້າຍອາທິດທີ່ສະຖາບັນ Orthopedic ສໍາລັບເດັກນ້ອຍໃນ Los Angeles ແມ່ນຄວາມຮີບດ່ວນຂອງລາວ. ຫຼັງຈາກຈົບການສຶກສາຈາກໂຮງຮຽນແພດສາດ David Geffen ທີ່ UCLA ແລະເຮັດວຽກເປັນຫມໍຜ່າຕັດຢູ່ໂຮງຫມໍເດັກ Boston, ລາວໄດ້ກາຍເປັນຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບຢາແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງແພດກ່ຽວກັບການດູແລຄົນເຈັບທີ່ສົມບູນແບບ. ສະນັ້ນລາວໄດ້ລວມເອົາຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການແພດຂອງລາວກັບຄວາມຮັກຂອງວີດີໂອເກມຂອງລາວແລະໄດ້ລະຫັດຕົ້ນແບບສໍາລັບ Osso VR, ວິດີໂອການຝຶກອົບຮົມ virtual reality ສໍາລັບແພດຜ່າຕັດ.

ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ, ‘ນີ້ແມ່ນໂງ່. ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ວີດີໂອເກມເພື່ອຝຶກຄົນໃຫ້ເຮັດການຜ່າຕັດໄດ້, “Barad ເວົ້າ. “ດີ, ຂ້ອຍເປັນຫມໍຜ່າຕັດ, ຂ້ອຍສ້າງວີດີໂອເກມ, ແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນຈະເຮັດວຽກ.”

Barad ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກຸ່ມຄົນງານທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ພະນັກງານເສື້ອຂາວ ຜູ້ທີ່ປະຖິ້ມອາຊີບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນສາຂາທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະຢູ່ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງສຳລັບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ. ການບິນຈາກວຽກທີ່ເພິ່ງພາອາໄສໄປຫາເສັ້ນທາງອາຊີບທາງເລືອກແມ່ນເປັນເອກະສານທີ່ດີ. ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄົນທີ່ອອກຈາກວຽກຂອງພວກເຂົາໄປອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ McKinsey.

ໂຊກ ໄດ້ໂອ້ລົມກັບບຸກຄົນຫຼາຍຄົນທີ່ຫາກໍ່ກໍ່ຕັ້ງ ຫຼື ເຂົ້າຮ່ວມການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ສິ່ງທີ່ເປັນຕາສັງເກດໂດຍສະເພາະແມ່ນຜົນສໍາເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສໃນອາຊີບທີ່ຜ່ານມາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄວາມກວ້າງຂອງອຸດສາຫະກໍາເປັນຕົວແທນ. ພວກເຂົາປະກອບມີນັກສິລະປິນຜົນກະທົບພິເສດທີ່ໄດ້ຮັບນາມມະຍົດ Emmy, ທ່ານຫມໍທີ່ຈົບການສຶກສາຈາກໂຮງຮຽນ med ກັບຫຼຽນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດທາງວິຊາການ, ແລະຜູ້ຈົບການສຶກສາຂອງ Stanford MBA ເປັນຫົວຫນ້າທີມ 50 ຄົນຢູ່ທີ່ Meta.

ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດດັ່ງກ່າວ, ການເຂົ້າຮ່ວມການເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ​ແຕ່​ຄົນ​ງານ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ກ່າວ​ວ່າ ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະ​ຖິ້ມ​ບົດບາດ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງການ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ ສະເຫນີຈຸດປະສົງທີ່ແທ້ຈິງແຕ່ຍັງສະຫນອງໂອກາດທີ່ຈະເລັ່ງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Anu Kirk ເຮັດວຽກຢູ່ພະແນກ Playstation ຂອງ Sony ເປັນເວລາເຈັດປີ, ຫຼ້າສຸດເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງທຸລະກິດ virtual reality ຂອງຕົນ, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ນໍາພາທີມງານ 50 ຄົນ – ບົດບາດທີ່ລາວໄດ້ຮັບໂດຍການຮ້ອງຂໍໃຫ້ Shawn Layden CEO ຂອງ Sony ເປັນສ່ວນບຸກຄົນ. ລາວໄດ້ອອກຈາກບໍລິສັດໃນເດືອນສິງຫາ 2019 ແລະເຂົ້າຮ່ວມ Osso VR ໃນປີຕໍ່ມາ, ໄດ້ຮັບການດຶງດູດຈາກຄວາມສາມາດໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງພະນັກງານ 210 ຄົນໃນການສ້າງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໃນລັກສະນະທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ. “ບໍ່ມີຫຍັງ dystopian ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ Osso ກໍາລັງເຮັດ.”

ອະດີດ Meta exec Saana Rapakko Hunt ເປັນຫົວຫນ້າການຂະຫຍາຍຕົວຫຼັກຂອງ Instagram ກ່ອນທີ່ຈະ “ຊອກຫາຈິດວິນຍານ” ທີ່ເກີດຈາກໂລກລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ນາງຄິດເຖິງຄວາມສົມດຸນໃນການເຮັດວຽກ – ຊີວິດຂອງນາງ. ນາງຕ້ອງການບົດບາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດທີ່ນາງຕ້ອງການຢາກເຮັດໃຫ້ລູກໆຂອງນາງມີຄ່າທຸກໆມື້. ພໍດີ, ຄວາມມັກຂອງນາງໄດ້ກາຍເປັນການສະໜັບສະໜູນພໍ່ແມ່ພີ່ນ້ອງຢູ່ໂຄງການບ້ານມອມ, ເຊິ່ງເປັນເວັບໄຊທ໌ວຽກສຳລັບແມ່, ເຊິ່ງປັດຈຸບັນນາງເປັນປະທານາທິບໍດີ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນນາງໄດ້ຈ້າງເປັນຫົວຫນ້າຜະລິດຕະພັນ.

Rapakko ອະທິບາຍວ່າຕົນເອງເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ “ເຮັດວຽກຫນັກຢູ່ສະເຫມີ,” ແຕ່ນາງເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍ – ປະມານ 40% ເງິນເດືອນຕັດ – ແລະການຮັບຮູ້ຊື່ – Instagram ມີຜູ້ໃຊ້ສອງພັນລ້ານຄົນທຽບກັບຫນຶ່ງລ້ານຄົນຂອງ The Mom Project – ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ. ການເຮັດວຽກຂອງມັນເອງ.

ເພື່ອແກ້ໄຂການເຄື່ອນໄຫວຂອງນາງ, Rapakko ກ່າວວ່າການເຮັດວຽກຂອງນາງຕ້ອງຍັງຄົງມີຜົນກະທົບແລະນໍາສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບປະສົບການດ້ານວິຊາຊີບຂອງນາງ, ເຊັ່ນການນໍາສະເຫນີຕໍ່ຄະນະກໍາມະການຂອງ The Mom Project, ນໍາພາຫຼາຍຫນ້າທີ່, ແລະເປັນຄູຝຶກສອນໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງຄິດຍຸດທະສາດ. ໃນສັ້ນ, ມັນເປັນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ບໍລິຫານ C-suite ທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະພາລະບົດບາດທີ່ອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີຂອງນາງທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໃນ Instagram.

ລັກສະນະທີ່ນ້ອຍກວ່າ ແລະມັກຈະໄດ້ຮັບເງິນທຶນໜ້ອຍກວ່າຂອງການເຮັດວຽກເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນເປັນການກະຕຸ້ນທາງປັນຍາຫນ້ອຍລົງ ຫຼືດໍາເນີນການໂດຍຜູ້ຈ້າງປານກາງທີ່ບໍ່ສາມາດຕັດມັນໄປບ່ອນອື່ນໄດ້ – ກົງກັນຂ້າມ, Kirk ເວົ້າ. ທ່ານກ່າວວ່າ “ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈັດການກັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນ, ທຸກຄົນຕ້ອງເປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່,” ລາວເວົ້າ. “ມັນງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະລະບຸຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຫຼືຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.”

Barad ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າລາວມັກຈະຂົ່ມເຫັງພະນັກງານ Sony ແລະ Disney ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນເກມຫຼືຜົນກະທົບທາງສາຍຕາເພາະວ່າຂະແຫນງການເຫຼົ່ານັ້ນເຜົາໄຫມ້ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ສຸດ. ລາວເວົ້າວ່າຜູ້ຈ້າງຄົນໃຫມ່ຂອງລາວບາງຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາ “ໄດ້ພົບເຫັນແຜ່ນດິນທີ່ສັນຍາໄວ້ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດຝຶກທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊ່ວຍເຫຼືອຄົນ, ແລະບໍ່ໄດ້ຖືກທໍາລາຍລົງໃນດິນຈົນກ່ວາພວກເຂົາບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະຖືກຖິ້ມຖິ້ມ.”

ຢູ່ໃນນັ້ນແມ່ນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ. ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຄົນເຂົ້າເມືອງ Fortune 500 ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຍາວນານ; ພວກເຂົາຕ້ອງການນາຍຈ້າງທີ່ຊື່ນຊົມຊຸດທັກສະ, ທັດສະນະ, ແລະພອນສະຫວັນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຂົາ. “ຂ້ອຍສາມາດຕື່ມບົດບາດທົ່ວໄປເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຫຼືຜູ້ນໍາແລະ excel,” Kirk ເວົ້າ. ແຕ່ນັ້ນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫນ້ອຍສໍາລັບຂ້ອຍກ່ວາບໍລິສັດທີ່ເວົ້າວ່າ, ‘Hey, ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການໃຜພຽງແຕ່ສໍາລັບຊ່ອງນີ້. ພວກເຮົາຕ້ອງການປະສົບການສະເພາະ, ທັກສະ, ແລະທັດສະນະຂອງເຈົ້າ.”

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ພະນັກງານຍັງສາມາດຊ່ວຍສ້າງວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດແລະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ໄດ້ວັດແທກກັບ KPIs ແລະມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນ. “ມັນຫມົດໄປຈາກຂະຫນາດໃນແງ່ຂອງການວັດແທກຈໍານວນຄົນທີ່ເຈົ້າກໍາລັງສໍາຜັດ,” Rapakko ເວົ້າ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ການເຂົ້າເຖິງຂອງ Instagram, “ເພື່ອວັດແທກພາລະກິດນີ້ທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມຍູ້ໄປສູ່ໂລກ.”

ຈົດຫມາຍຂ່າວລາຍງານຜົນກະທົບປະຈໍາອາທິດໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາຈະກວດເບິ່ງວ່າຂ່າວແລະທ່າອ່ຽງ ESG ກໍາລັງສ້າງບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງມື້ນີ້ແນວໃດ – ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາທາງທີ່ດີທີ່ສຸດກັບສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ຈອງທີ່ນີ້.

Categories: HomeVR

0 Comments

Leave a Reply

Avatar placeholder

Your email address will not be published. Required fields are marked *