ນະວັດຕະກໍາຮຽກຮ້ອງພວກເຮົາໃຫ້ທ້າທາຍບັນດາແບບແຜນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ແມ່ຍິງໃນເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ໄດ້ດີ. ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ບົດບາດທີ່ຖືກຄອບງໍາໂດຍຜູ້ຊາຍ. ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ລອຍ​ນ້ຳ​ຂຶ້ນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສັດ​ຊື່​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.

ສ່ວນບຸກຄົນ, ຂ້າພະເຈົ້າພູມໃຈທີ່ໄດ້ບັນລຸເປັນເຈົ້າພາບຂອງ “ທໍາອິດ” ໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ແລະໃນມື້ນີ້ຂ້າພະເຈົ້າອ້ອມຮອບໄປດ້ວຍນັກຄິດສ້າງສັນທີ່ກໍາລັງນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອເຂົ້າຫາບັນຫາເກົ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນໂລກຂອງຂ້ອຍ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຢູ່ແມ່ນເທົ່າກັບຫຼັກສູດ.

ດັ່ງນັ້ນຫຼາຍຮູບການຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ້າງຂຶ້ນປະມານຂໍ້ສະເຫນີທັງໝົດຫຼືບໍ່ມີຫຍັງທີ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ບໍ່ໄດ້ດີໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພິຈາລະນາວັນເຮັດວຽກເກົ່າ 9 ຫາ 5 ມື້. ຮູບແບບການປະຕິບັດການນັ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງໄປກ່ອນແລ້ວກ່ອນທີ່ COVID-19 ຈະປາກົດຢູ່ໃນຈຸດເກີດເຫດ, ແຕ່ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ເຄື່ອງມືສູງ. ມັນທໍາລາຍວິທີການຄິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຢ່າງສົມບູນ. ເກືອບຂ້າມຄືນ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກກາຍເປັນມາດຕະຖານ.

ຄຽງຄູ່ກັບການປ່ຽນສະຖານທີ່ນັ້ນກໍ່ມີການປ່ຽນແປງເວລາ. ມື້ເຮັດວຽກມື້ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າແຕກຕ່າງຈາກເກົ່າ 9-5 gig. ດຽວນີ້ 8-2-2, ເອົາເດັກນ້ອຍ, ອີກສອງສາມຊົ່ວໂມງລະຫວ່າງ 4 ຫາ 6, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ໂທຕອນແລງກັບລູກຄ້າໃນອົດສະຕາລີ, ແລະອີເມວສອງສາມຄັ້ງກ່ອນນອນ.

ຂ້ອຍເອີ້ນວ່າ “work-flex.” ໃນໂລກເກົ່າ, ມີວິທີການທັງຫມົດຫຼືບໍ່ມີຫຍັງສໍາລັບມື້ທຸລະກິດ. ເຈົ້າຢູ່ໃນຫ້ອງການ ຫຼືເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່. ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ 9-5, ວັນຈັນເຖິງວັນສຸກ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ມັນຍາກກວ່າທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ເຫດການສຸກເສີນນ້ອຍໆທີ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຊີວິດ. ແຕ່ໂລກມີການປ່ຽນແປງ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ເປີດປະຕູໃຫມ່ຫຼາຍ. ອຸປະກອນມືຖື, ການເຊື່ອມຕໍ່ທາງໄກ, ແລະເຄື່ອງມືຮ່ວມມືໄດ້ສ້າງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ມັນຂຶ້ນກັບນັກຄິດທີ່ສ້າງສັນທີ່ຈະໃຊ້ເຄື່ອງມືໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ໃນວິທີການທີ່ສາມາດແຍກຕົວແບບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຂະຫຍາຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງພວກເຮົາ – ແລະໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.

ໃນຖານະເປັນ CEO ຜູ້ທີ່ຍັງເປັນແມ່, work-flex ແມ່ນສໍາຄັນ. ຕົວຢ່າງ: ເດັກຄູ່ແຝດຂອງຂ້ອຍມັກຫຼິ້ນກິລາ. ການບາດເຈັບເກີດຂຶ້ນບາງຄັ້ງ. ໃນຫຼາຍໆຄັ້ງ, ຂ້ອຍມີປະສົບການນັ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມການຂາຍທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ການໂທທີ່ຫນ້າຢ້ານນັ້ນມາຈາກໂຮງຮຽນ. ເມື່ອເຫດການສຸກເສີນເຫຼົ່ານັ້ນເກີດຂຶ້ນ, ທີມງານຂອງຂ້ອຍສາມາດເອົາບານແລະແລ່ນກັບມັນ. ພວກເຮົາໄດ້ກະກຽມສໍາລັບການນັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລູກຄ້າແລະຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງພວກເຮົາຊື່ນຊົມທີ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາມີຄວາມອົດທົນ – ວ່າພວກເຮົາມີຝ່າຍມະນຸດ, ແລະພວກເຮົາມີການສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ມີເທື່ອໜຶ່ງຂ້ອຍໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມຈາກຄວາມສົດໃສດ້ານ, ກວດເບິ່ງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍດີ.

Work-flex manifests ຕົວຂອງມັນເອງໃນຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ໃນພາລະບົດບາດທີ່ພວກເຮົາມີບົດບາດໃນຊີວິດ, ແລະໃນວິທີການຂອງພວກເຮົາກັບລູກຄ້າ, ພະນັກງານແລະຄວາມສໍາພັນ. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ມັນຂະຫຍາຍໄປສູ່ບົດບາດຂອງຂ້ອຍໃນຖານະເປັນແມ່ແລະ CEO. ຂ້ອຍເອີ້ນອັນນັ້ນວ່າ “ແມ່-CEO-flex.” ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມສໍາພັນແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ມັນໃຫ້ແລະເອົາ; ມັນກ່ຽວກັບການມີຄວາມເມດຕາຕໍ່ກັນແລະກັນເປັນທີມ. ພວກເຮົາວາງແຜນສໍາລັບຄວາມວ່ອງໄວ.

ໃນ virtually ໂດເມນໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການຄິດທັງຫມົດຫຼືບໍ່ມີຫຍັງ inevitably ສ້າງຂໍ້ຈໍາກັດປອມ. ລະບຽບຫຼັກການ 9-5 ຢ່າງເຂັ້ມງວດເຮັດໃຫ້ຄົນອອກແຮງງານຫຼາຍ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສະເຫນີທາງອອກຈາກກ່ອງນັ້ນ. ມັນເປີດປະຕູສູ່ຄວາມວ່ອງໄວແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ໃນຖານະເປັນ CEO, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າທ່າອ່ຽງນີ້ຂະຫຍາຍອອກໄປໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເມື່ອທ່ານສ້າງອົງປະກອບ flex, ທ່ານສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກນັ້ນ.

ນີ້ມີບົດບາດອອກໃນສະພາບການຂອງການລິເລີ່ມທຸລະກິດເຊັ່ນດຽວກັນ. ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, CLARA Analytics, ພວກເຮົາພົບກັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດຫຼາຍຄົນທີ່ເລີ່ມເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເລືອກລະຫວ່າງການສ້າງລະບົບ AI ຂອງຕົນເອງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນທຽບກັບການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນ turnkey ທີ່ບໍ່ສາມາດປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນ dichotomy ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ວິທີການທັງ / ຫຼື, ທັງຫມົດຫຼືບໍ່ມີຫຍັງພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຜົນດີໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບ AI.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸລະກິດສາມາດມີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກທັງສອງ. ພວກເຂົາສາມາດ leverage algorithms ແລະ datasets ຈາກຜູ້ຂາຍພາຍນອກແຕ່ຜະສົມຜະສານກັບຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງແລະສ້າງມັນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບກົນລະຍຸດທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນ AI-flex. ມັນເປີດຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່ໂດຍການແຈກຢາຍດ້ວຍ dicotomy ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງການໂຕ້ວາທີການກໍ່ສ້າງທຽບກັບການຊື້ແບບດັ້ງເດີມ.

ເມື່ອພວກເຮົາກ້າວອອກໄປນອກຂອບເຂດຂອງທັງ / ຫຼືການຄິດແລະຍອມຮັບ “ທັງສອງ / ແລະ” ແນວຄຶດຄືແນວ, ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ພວກເຮົາສາມາດນໍາເອົາການສໍາພັດຂອງມະນຸດໄປບ່ອນເຮັດວຽກ. ພວກເຮົາສາມາດສ້າງມູນຄ່າໃນວິທີທີ່ກ່ອນຫນ້າຄິດວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ບໍ່ວ່າຈະເປັນ work-flex, mom-CEO-flex ຫຼື AI-flex, ມັນທັງໝົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເບິ່ງນອກເໜືອໄປຈາກຕົວແບບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຈ່າຍໃຫ້ກັບທັງ/ຫຼືຈິດໃຈ, ແລະຮັບເອົາວິທີການທີ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂແທນ.

ແນວຄິດແບບ Flex-oriented ແມ່ນມຸມພື້ນຖານໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ອຸດົມສົມບູນ. ມັນເປີດປະຕູສູ່ສະຖານະການ win-win ປະດິດສ້າງທີ່ເພີ່ມມູນຄ່າແລະທາງເລືອກ. ໃນໂລກທີ່ຕ້ອງການຄວາມວ່ອງໄວແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ການຄິດ flex ເປັນຊັບສິນຍຸດທະສາດ.

ເຄຣດິດຮູບພາບ: SergeyNivens/depositphotos.com

ດັ່ງທີ່ຕີພິມຄັ້ງທຳອິດໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ.

Heather H. Wilsonຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ CLARA Analytics, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊັ້ນນໍາຂອງເຕັກໂນໂລຊີປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນອຸດສາຫະກໍາປະກັນໄພການຄ້າ, ມີປະສົບການດ້ານການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງທົດສະວັດໃນຂໍ້ມູນ, ການວິເຄາະ ແລະປັນຍາປະດິດ, ລວມທັງຫົວໜ້າດ້ານນະວັດຕະກຳ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີຂັ້ນສູງທົ່ວໂລກຂອງ Kaiser Permanente ແລະ ຫົວໜ້າຝ່າຍຂໍ້ມູນຂອງ AIG. ປະຈຸບັນນາງນັ່ງຢູ່ໃນຄະນະບໍລິຫານຂອງ Equifax. ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ CLARA Analytics, ຕິດຕາມ CLARA analytics ສຸດ LinkedIn, ເຟສບຸກ ແລະ Twitter.

Categories: AiHome

0 Comments

Leave a Reply

Avatar placeholder

Your email address will not be published. Required fields are marked *